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    而打击也是突如其来的，半年后，国内一家大型电池企业。也开发出了类似的技术。很快，失去了技术优势的他们，陷入了困境。

    钟越之所以会选择这家公司，一来是因为另一家公司要价太高，远远超出了他的心理底线。二来是看重几个创始人的研发能力。

    他的收购行动非常顺利，公司最大的股东，也即是最开始的投资者，掌握着百分之八十的股份。公司现在陷入了困境，能够脱手简直是意外之喜。

    经过一轮谈判之后，钟越以两千五百万的价格，收购了他手上百分之八十的股份。

    在这笔交易中，他可以说是占了不小的便宜，光是年初扩建的生产线，就投入了两千万。

    收购完成后，他没有一上来就进行大刀阔斧的改进，一切暂时维持原样。他开了个会，宣布会加大对公司的投入之后，就一头扎进了公司的实验室里。

    他制造过很多电池，都是使用“成长系统”的纳米机器人制造，简单快捷。可是对于工厂里如何制造电池，就完全不清楚了。

    了解了电池制作的流程之后，他终于明白，为什么明明有着不错的产品，还会弄得亏损。

    最大的原因就是成本。

    原本的公司，创始人团队跟投资者有过协议，投资者不插手公司的管理运营。而负责公司运营的创始人，是典型的工程师思维，在产品上可以说是过度追求完美。

    比如说，在电池同厂前的检测环节，国内一般的厂家，只有五次检测。而他们却一定坚持要二十次检测。光是这一样，就增加了不少的成本。

    当然，这样的做法并不是什么坏事，可以保证出厂的电池的品质。但是过高的成本，却让公司的产品在商业竞争中落败。

    钟越弄清楚了症结所在，想要解决，却并不容易。

    手机锂电池由四个部件组成，正极，负极，电解液，膈膜。这些材料，都需要外购，要保证电池的品质，自然不可能降低这方面的成品。

    所以，只能在生产线组装这一块想办法。不过，再怎么想法法，成本也低不到哪里去。

    这就是实体投资的麻烦之处。依靠“成长系统”，他可以像作弊一样，软件的开发成本几乎为零。但是在硬件生产上面，他总不能直接“变出”原材料吧？

    既然成本降不了多少，那就只能提升产品的性能。

    成本的高低是相对的，以前公司主要生产两千五百毫安的手机电池，如果把容量提升到三千毫安以上，而成本维持在原本水平的话，那样绝对有市场竞争力。

    钟越扎在实验室里整整一个月，先是学习，接着在“成长系统”的实验验室里进行试验。一边跟公司的研发人员进行讨论，最后拿出一整套的改进方案。

    在几位工程师的协助下，他对公司的三条生产线，进行了全面的改造，变成了三千毫安级别电池的生产线。还实现了更大的自动化，并且缩减了几道工序。虽然没有将成本维持在两千五百毫安时的水平，增加的也不多。

    通过这样的改造，钟越就征服了公司几个创始人。他们都是工程师出身，对于水平比自己更牛的人，都是打从心眼里服气。

    有了他们的配合，钟越紧接着在公司里推行的一系列措施也是相当顺利，包括生产线的监控系统，在公司所有的电脑里安装内部管理软件等等。
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