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    李华勇说的，其实就是施工管理中最容易出现的一种问题了。

    在李华勇看来，其实鹏城世贸那个工地各方面条件都不错，比如和蛇口这个工地相比，那边的施工力量更强，施工条件更好，施工器械更多也更先进。但当时为什么会窝工呢？为什么有那么多工人没活干呢？其最主要的问题，那还是出在施工管理上面。

    要说“施工管理”这种东西，那还真是很难用一两句话就说清楚，这是一门相当实用的科学。在李华勇看来，“施工管理”还真没多少理论知识，更强调的是实践和经验。

    就拿李华勇刚才讲的问题来说吧，你明明在这里需要一个塔吊，可是你的塔吊却立在另外一个地方，你明明需要在这个地方砌墙，可是你砖头却堆在好几百米远。

    这就是所谓“人不知物，物不见人。”这就是当时“鹏城世贸”存在的问题，这也是在施工管理中很容易出现的一种现象。

    一旦出现这种现象，那就很容易造成窝工，让人有力没处使，使劳动生产率变得底下，更严重一点甚至会引停工。而这一切的一切，恰好就是“鹏城世贸”几个月前出现的问题。

    要如何避免这些问题呢？在这其中当然没有什么“先进管理办法”，最主要是依靠施工管理人员的预判和前瞻。

    而“预判”和“前瞻”这种东西，那当然主要来自于施工管理人员的经验。像这样的东西，那肯定是课本中学不来的。因为每个工地的具体情况都不一样，因如哪怕再优秀的教材，它也不会告诉你塔吊需要立在什么地方？砖头需要堆在哪里？它最多给你来一句：在场地布置时尽量合理。

    但是如何合理呢？这就要靠你自己摸索了。只有等你拥有足够丰富的经验，你才能具备这种预判能力和前瞻能力。

    国内很多施工企业，其中也包括像“华夏建总”这样的大型央企，搞技术的倒是大多都是科班出身，但是管现场的，管生产的，往往喜欢提拔一些经验丰富的老工长，这其中道理就在这个地方。

    李华勇虽然是搞技术出身的，但他好歹参与过很多项目，也算是有比较丰富的经验，因此他当初一眼就看出“鹏城世贸”存在的问题，所以他当时才要匆匆忙忙逃离。

    可现在的问题是：雷建军为什么突然想到问起“鹏城世贸”工地的事呢？就在李华勇迷惑不解的时候，雷建军下一句话给出了答案：

    “小李我告诉你件事，不过这事没完全明确之前，你最好别给我在外面乱说啊。我刚才说了，咱们这是私下交流，是朋友之间聊天。我可能，要调到鹏城世贸项目部去。”

    李华勇定定看着雷建军，鬼使神差问了一句：“那鹏城世贸的高书记怎么办呢？”

    雷建军苦笑一声：“谁知道呢？过两天京城总公司会过来一个副总，我得到的信息是总公司要在鹏城这里建立一个指挥部，为以后升格为工程局做准备。至于我们这些人的安排，那要等到副总过来之后才知道。”

    作为在体制内混过的人，李华勇是非常理解雷建军的苦笑的。

    无论过鹏城世贸项目部担任什么职务，在老雷现在的内心肯定是不怎么情愿的。

    老雷是外来户，他刚刚从部队转业到“华夏建总”不久。而老高是“座山雕”，他在“华夏建总”内部的关系盘根错节，根深蒂固。

    老雷是项目经理，而老高是书记。虽然国内某些企业已经开始厂长（经理）负责制试点，但在绝大多数时候，还是书记是老大。

    目前蛇口这个项目进展正常，顺顺利利，而“鹏城世贸”那里困难重重，问题多多。

    因此设身处地想一下的话，如果换了李华勇自己，他在这个时候肯定也不愿意过“鹏城世贸”那边。
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